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在王鸣看来,上述口号的提出可能主要有两个原因,“一是经过第一年的承包制,年底达成的确实比较好,给庄总一定的信心;第二个原因是现在整个行业都遇到很大的销售瓶颈,老板可能想提出这么一个目标,会在大家都困难的时候来反超整个行业。”事实上,庄启传“逆势上涨”的思维在2008年金融危机后就有所体现,当时纳爱斯大手笔跨界进入洗发水行业曾引发争议,庄启传在参加一档节目的录制时提出,“金融危机是难得机会,大家都觉得这个危机挺耸人听闻,其实这是从大的框架下去看,危机的时候很多国际公司对发展起来的民族品牌,没有大的扩张,可能它不敢在这种经济形势下去扩张了。”

美国CFRA研究公司首席投资策略师山姆·斯托沃尔表示,“投资者对即将创下的新纪录相当乐观”。不过,与此同时,投资者也加剧了对科技泡沫的担忧。当前美股市盈率仅次于2000年互联网泡沫破灭前的历史峰值,已高过2007年国际金融危机爆发前夕的数值,与1929年美国大萧条前夕数值相当。而根据盖洛普的数据,2007年4月,约65%的美国人将资金投入股市。今年,这一比例下降到了55%左右。

据国金证券2016年发布的研究报告,水电解制氢的方法能耗较高,水平约为 4.5-5.5千瓦时每标立方,即50-67千瓦时每千克。按照0.4元每千瓦时的电价计算,仅制氢成本就超过每千克20元,这还不算制造过程中的损耗。转换为电能后,每一个气体体积单位(Nm3)的氢气,发电量为1.25千瓦时。这意味着用电制氢、再从氢转电的过程中,四分之三的能量会被消耗掉。

同时,血制品公司在经历前两年进口产品冲击等造成的低迷后,受价格逐步恢复、销量增长等因素的影响,业绩开始好转。特别是振兴生化,在快速甩掉历史包袱后,强化管理、优化产品销售结构,今年以来业绩逐季向好。主营产品独特的公司增长也很好凯利泰专营骨科器械,三季度净利润同比增长30%-50%。公司在说明业绩变动原因时说,骨科类产品销售收入及利润贡献持续稳定增长,其中椎体扩张球囊导管相关产品的销售收入持续保持快速增长。

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当时的厂长庄启传求生存主要靠“两条腿走路”:一方面“横向联合”,与上海制皂厂对接,搞联营;一方面“纵向合作”,承接外贸订单,走出口代工之路。1992年,庄启传当了8年厂长之后,“纳爱斯速度”初见雏形:1992年,市面上普遍存在的是外观蜡黄、无包装的“臭肥皂”,与香港丽康公司合作之后,纳爱斯推出了蓝色好闻不伤手的雕牌超能皂,次年进一步推出“一手可握”的雕牌透明皂,两者销售常年居同行第一,纳爱斯也从全国第117的排名上升到连续7年全国第一;7年以后,纳爱斯进入被宝洁、奇强等国内外品牌把持的洗衣粉市场,1999年至2001年总销量完成从3万、30万到100万吨“三级跳”;2001年,纳爱斯牙膏上市一年销量破亿。

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