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被困人员之一的郑先生是该工厂的工人，他告诉记者，事发当晚10时许，他与一名同事推着小车乘坐公司货用电梯把废料和垃圾运送到1楼时，电梯运行一切正常，但是正当他们推车回去时，电梯门关上，电梯却没运行。“那时，我一下子就紧张起来了。”郑先生立即将电梯内各楼层的按钮都按了一遍，但是发现电梯依然纹丝不动。被困电梯数分钟后，他和同事意识到是被困电梯后，立即拨打119和电梯上的求助电话。与此同时，工厂不少正在上班的同事获悉此事后，也曾尝试将电梯门拉开，但是无果。好在消防人员接到求助电话后及时赶到现场救援。

上世纪80年代，红豆因为产品技术的创新，用专利产品敲开了市场的大门；90年代，通过体制机制创新，促使红豆形成“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度；2000年以后，红豆进一步制度创新，打造了“中国特色现代企业制度”，保障了红豆持续健康发展。

当然，升级的事情还是“在做的”。2003年-2009年，当时的防卫厅（2007年改为防卫省）技术研究本部开始“主动雷达制导导弹搭载相关研究”，为F-2增加AAM-4B主动雷达制导（导引头天线还是有源相控阵的）空空导弹的使用能力；2010财年开始又为“对空战斗能力向上”改装项目拨款，为F-2换装修改之后的J/APG-2雷达，这才使得F-2在超视距空战性能上达到了较高的水平。

长期看旧的格局能否维持，不是看“追求独家垄断性的竞争”能分给周边多少利益，也不是看有多少违背自身利益和意愿的被迫表态。有时恰恰相反，每一次被强迫背后都是一次内心深处反抗力量的增长。一种商业和格局能否持续，本质上要看是否有利于消费者，是否有利于劳动者和价值创造者，是否能创造出不可替代的价值，是否恪守本分尽了社会责任。

刘正军通过与相关涉案官员交情要好，在项目招标中屡次中标。为了维护与官员的关系，从2013年开始至2016年，刘正军以对方生日、拜年、升职、乔迁新居、子女升学等种种理由行贿。官员炒股亏损，刘正军为阻止其借钱炒股“扳本”，索性又送了人民币100万元。

1991年出生的戴威这年25岁，刚从北京大学光华管理学院硕士毕业。他家境优越，父亲是国企董事长。一位下属评价他，“是好学生，但骨子里叛逆，有很强证明自己的欲望”——当年别人说他考不上北大，他考上了；别人说他竞选不上校学生会主席，他选上了。“那真是个奇迹。”这位下属认为，这两件事奠定了戴威的性格。而ofo的四位联合创始人（薛鼎、张巳丁、于信、杨品杰）也都来自北大。